結論

「未経験エンジニアはいらない」は本当ではありません。育てる前提で採る会社は7割を超えます。採用を始めた理由の1位は「経験者採用が難しくなっているから」(46.5%)で、「いらない」の背景にあるのは、教えるには体制と準備が要るという事実です。

この記事でわかること

  • 未経験者を採用・検討中の企業の割合(28.4%+45.0%)と、採る理由・採用側の課題の上位6つ
  • 「いらない」と言われる6つの主張と、採用する側の答え
  • 採用する側が「育てたい」と思う未経験者の動きと、応募までの準備3つ

2026年10月17日更新|レバテック「IT人材白書」・doda・厚生労働省・総務省の公開データで確認

未経験者(新卒を除く)を採用している企業の割合レバテック「IT人材白書」2025年版・2026年版(各 n=1,000)

2025年版
39.4%31.2%29.4%
2026年版
28.4%45.0%26.6%
採用している採用を検討中採用していない

「採用していない」は26.6%で、約4社に3社は未経験者を採っているか、採用を検討しています。

確認日:2026年10月6日。企業の採用状況はレバテック「IT人材白書2025」「IT人材白書2026」、求人倍率は転職サービス doda の「転職求人倍率レポート」と厚生労働省「一般職業紹介状況」、就業者数は総務省「労働力調査」、人材の不足感は IPA「DX動向2025」、業界の採用と退職は JISA「基本統計調査」を、確認日に開いて引用しています。「いらない」と言う側の主張は、確認日に検索結果の上位にあったページから、原文に近い形で整理しました。「育てたい未経験者」の表は、採用する側の経験をもとにした整理です。

本記事の内容は、ご自由にお使いください。
ご利用の際は、出典として本ページへのリンクを記載いただけますようお願いします。

(記載例)出典:株式会社RJC「「未経験エンジニアはいらない」は本当か|採用している会社の答えと数字」

「いらない」という言葉の中身:6つの主張と、採用する側の答え

確認日に「未経験エンジニア いらない」で上位にあったページの主張を集めると、言っていることは次の6つに集約されます。

主張 1教えるのに工数がかかり、チームの生産性が一時的に下がる
→
採用する側から見た事実本当。だから教える体制(研修・先輩・課題)を持つ会社が採り、体制を整えている途中の会社は採りにくい。体制の話であって、未経験者そのものの問題ではない
主張 2同じ質問を繰り返す、エラーを自分で試さずに聞く
→
採用する側から見た事実本当に困る。ただし「聞くな」ではなく「調べて、記録して、聞く」ができれば解決する。研修で最初に教える内容
主張 3「稼げる・楽・自由」のイメージだけで来て、地味な仕事に耐えられない
→
採用する側から見た事実本当に起きる。1年目は読む・確かめる・報告するが中心で、年収も職種の平均より低いところから始まる。入社前に知っていれば防げる
主張 4作品を見ても、何ができるか分からない
→
採用する側から見た事実採用側は作品の有無で決めていない。見ているのは、分からないことへの向き合い方と、続けてきたこと
主張 5準備不足の応募者が増えて、真面目な未経験者まで選考が厳しくなる
→
採用する側から見た事実一部本当。応募者が多いので、入口の職種と働き方の希望を自分で決めてから応募した人のほうが話が進みやすい
主張 6未経験なのに配属・案件・待遇への要求が高い
→
採用する側から見た事実本当に困る。1年目は育てやすい配属先を会社が選ぶことが多い。希望は伝えてよいが、順番がある

6つのうち、1は会社側の事情、2〜6は本人の姿勢の話です。「未経験だからいらない」ではなく、「教える体制」と「応募者の準備」のどちらかが足りないときに起きる行き違いだ、というのが採用する側の答えです。

「いらない」という行き違いは、2つのどちらかが足りないときに起きる

横:応募者の準備(入口の職種と働き方を決める・調べて記録して聞く)
縦:会社の教える体制(研修・先輩・課題)

体制あり × 準備あり

育つ

未経験者を研修で育てている会社の、いつもの状態

体制あり × 準備なし

「同じ質問」「うざい」の声

姿勢の話。調べて記録して聞く、を身につければ変わる

体制なし × 準備あり

「教える工数がかかる」の声

会社側の事情。体制を持つ会社を求人票で見分ける

体制なし × 準備なし

行き違い

「未経験はいらない」という言葉が生まれる場所

応募する側にできるのは、右上を左上に動かすこと。会社選びで、下の段を避けること。

「教える体制」と「応募者の準備」の組み合わせ。どちらも揃った左上が、未経験者を育てている会社の日常

数字で見る実態:採っている会社は何割か、なぜ採るのか

冒頭の帯グラフの出典は、レバテック「IT人材白書」(2025年版は2024年11月22〜29日調査、2026年版は2026年1月28日公開)です。IT人材を採用する企業の採用担当者1,000名への調査で、エンジニア未経験者(新卒を除く)の採用状況を尋ねたものです。2026年版では「採用している」が減り、「検討中」が増えました。

採用を始めた理由と、採用側の課題(2026年版)

採用を始めた理由(上位6つ)レバテック「IT人材白書2026」

経験者採用が難しくなっているから46.5%
ポテンシャルの高い人材が多い傾向があるから40.8%
成長意欲の高い人材が多い傾向があるから37.7%
経験者採用よりも採用コストが抑えられるから33.8%
新たな組織文化の形成が期待できるから27.8%
社内の教育体制が整備できているから18.3%

採用する側の課題(上位6つ)同じ調査。「いらない」という言葉の背景はこちら

スキルや能力の見極めが難しい51.1%
競争率が高く、母集団形成が難しい32.4%
教育・育成の工数がかかる32.4%
技術を習得するまでに時間がかかる29.9%
未経験採用の応募経路が獲得できていない22.5%
自社の社員の理解が得られない21.1%

「いらない」という言葉の背景は、この右側の列です。採用側が困っているのは「未経験者がいること」ではなく、「誰を採ればよいか見極めにくいこと」と「教える工数」です。左側の列が示すとおり、経験者が採れない以上、育てる前提で採る会社は増えこそすれ減りません。

求人と人の動き

12.04倍エンジニア(IT・通信)の転職求人倍率全職種で最高。全体は2.86倍。doda 2026年8月
302万人情報通信業の就業者(2025年平均)前年比+10万人。総務省「労働力調査」
1.33倍情報処理・通信技術者の有効求人倍率職業計は1.06。厚生労働省 令和8年8月分
85.1%DX人材の「量」が不足している企業日本。米国23.8%、ドイツ44.6%。IPA「DX動向2025」
2,677件未経験歓迎のエンジニア求人(1サイト)マイナビ転職、確認日時点の表示件数
4.85人従業員100人あたりの新卒採用(JISA 300社)中途2.86人、退職3.99人(2024年度)
項目 数値 出典
転職求人倍率 エンジニア(IT・通信) 12.04倍(全職種で最高。全体は2.86倍) doda「転職求人倍率レポート」2026年8月
有効求人倍率 情報処理・通信技術者 1.33(職業計は1.06) 厚生労働省「一般職業紹介状況」令和8年8月分
情報通信業の就業者数 302万人(2025年平均、前年比+10万人。2023年278万人→2024年292万人) 総務省「労働力調査」
DXを推進する人材の「量」が不足している企業 85.1%(日本。米国23.8%、ドイツ44.6%) IPA「DX動向2025」
情報サービス産業の採用と退職(JISA 正会員300社) 新卒採用4.85人/100人、中途採用2.86人/100人、退職3.99人/100人(2024年度) JISA「2025年版 基本統計調査」
未経験歓迎のエンジニア求人の表示件数 大手の求人サイト1つに2,677件(確認日時点) マイナビ転職「ITエンジニア/職種未経験OK」

「増えすぎ」と言われる一方で、就業者は毎年10万人前後増え、求人倍率は全職種で最も高い状態が続いています。応募者が多いのも、採る会社が多いのも、どちらも本当です。

なぜ会社は未経験者を採るのか:採用する側の事情

数字の裏側にある事情を、採用する側の言葉で書きます。

1経験者は、どの会社も欲しがっているので採れない

転職求人倍率12.04倍は、求職者1人に12件の求人がある状態です。経験者だけで組織を作れる会社は、ほとんどありません。

2育てた人は、辞めにくい

JISA の会員300社では、毎年従業員の4%近くが辞めています。経験者を採っても同じように辞めるなら、育てる投資をしたほうが長く残ります。

3未経験者には、経験者にない強みがある

前職の業務知識、顧客対応、資料作成、後輩を教えた経験は、システムエンジニアに必要な「対象業界の業務知識」「コミュニケーション能力」そのものです。レバテックの調査でも「新たな組織文化の形成が期待できる」が27.8%、「異業種、異職種の経験を活かしてほしい」が12.0%あります。

4教える仕組みは、一度作れば毎年使える

研修・課題・先輩の体制は、会社の資産です。これを持つ会社にとって、未経験者は負担ではなく、毎年の新陳代謝の入口です。

「いらない」という声は、4つ目の仕組みがまだ整っていないところから出てきます。応募する側にできるのは、自分を責めることではなく、仕組みを持つ会社を求人票で見分けることです。

採用する側が「育てたい」と思う未経験者の動き

採用する側が見ているのは、知識の量ではありません。知識は研修で教えられます。見ているのは、次の右側の動きです。左側は、同じ場面で入社後に困りやすい動きで、どれも「知らなかった」だけのことです。選考の答え方ではなく、入社後に毎日起きる場面の話です。

エラーが出た

入社後に困りやすい動き画面を見せて「分かりません」と言う
→
育てたい人の動きメッセージを読み、30分調べ、試したことを添えて聞く

同じことを2回目に聞く

入社後に困りやすい動き前回と同じ質問を、同じように聞く
→
育てたい人の動き前回の記録を見て、違う点だけを聞く

分からない用語が出た

入社後に困りやすい動きそのまま進める
→
育てたい人の動きその場で調べるか、「あとで調べます」と言って記録する

作業が遅れそう

入社後に困りやすい動き聞かれるまで言わない
→
育てたい人の動き遅れそうだと分かった時点で、見込みと理由を伝える

指摘を受けた

入社後に困りやすい動き言われたところだけ直す
→
育てたい人の動き内容を確かめて直し、同じ指摘を2回受けないように一覧にする

地味な作業(テスト、資料の修正)が続く

入社後に困りやすい動き「コードを書きたい」と不満を言う
→
育てたい人の動き地味な作業の中で、仕組みを読む

配属先の希望

入社後に困りやすい動き希望が通らないと納得しない
→
育てたい人の動き希望は伝え、1年目は育てやすい配属先になることを理解する

入社前

入社後に困りやすい動き「研修で全部教えてもらえる」と待つ
→
育てたい人の動き研修の期間と内容を求人票で確かめ、入社までに少し触る

左側に心当たりがあっても、心配は要りません。どれも「知らなかった」だけで、入社後の研修と仕事の中で身につく動きです。採用する側が面接で知りたいのは、右側の動きを前職や学生時代でしていたか、その一例です。

「増えすぎ」「やめとけ」「うざい」との関係

言葉 言っている内容 採用する側の見方
増えすぎ 未経験者の応募が増えて、競争が厳しくなった 応募者は増えたが、採る会社も増えた。転職求人倍率は12.04倍。競争が厳しいのは「準備のない応募者同士」の中で、入口の職種と働き方の希望を自分で決めた人は、むしろ目立つ
やめとけ 1年目の仕事と年収が想像と違う。配属先が選べない。納期前に忙しい どれも入社前に求人票と面接で確かめられる。確かめたうえで選んだ人には「想定どおり」になる
うざい 同じ質問を繰り返す、自分で試さない、プライドが先に立つ 本文の表の左側。知識ではなく姿勢の話で、研修で変えられる

30代以上の未経験者は採用されているのか

レバテック「IT人材白書2025」で、未経験採用で最も多い年齢層を尋ねた結果は、20代後半34.8%、20代前半28.7%、30代前半22.8%、30代後半5.1%でした。

未経験採用で「最も多い年齢層」として挙げた企業の割合レバテック「IT人材白書2025」(n=394)

20代前半28.7%
20代後半34.8%
30代前半22.8%
30代後半5.1%

30代前半までは、採用している会社の4社に1社近くが「最も多い年齢層」として挙げています。30代後半からは少なくなるので、前職の業務知識が生きる分野を選び、運用・テストや、業務知識を使うシステムエンジニア寄りの入口も視野に入れると、道が開けます。

年齢を理由に応募を先延ばしにすると、その分だけ入社時の年齢が上がります。迷っている間も年齢は上がるので、早めに動いたほうが選択肢は広く保てます。

生成AI時代に、未経験者はいらなくなるのか

「AIがコードを書くなら、ジュニアのエンジニアはいらなくなる」という声があります。採用する側の答えは「仕事の中身が変わる。育てる前提は変わらない」です。

変わるもの

コードを「書く」コストが下がり、雛形はAIが出す

1年目から生成AIを使う前提で研修が組まれる

「AIに何を頼み、何を自分で決めるか」の切り分けが仕事になる

変わらないもの

設計書や人のコードを読んで、何をしているか言える力

出力が正しいかを動かして確かめる力、説明する力

顧客と要件を決める力、人と仕事を進める力

IPA は2024年7月、ソフトウェアエンジニアを含む人材類型について、生成AIを「活用する」場合の行動例を DX推進スキル標準に加えています。AIがあるほど、「読む・確かめる・説明する・頼む」ができる人の価値が上がります。これは未経験者が1年目に身につけるものそのもので、AIは未経験者の入口を狭めるのではなく、1年目の仕事の形を変えています。

応募までの準備は3つ:選考対策ではない

準備は3つが目安で、どれも選考を攻略するものではありません。

1

教える体制がある会社を選ぶ

求人票に研修の期間(週・か月)と内容(言語・設計・ツール)、配属後に相談できる人の記述があるか

なぜ効くか:「いらない」の背景は教える工数。仕組みを持つ会社に応募すれば、行き違いの半分は消える

2

自分の動機を、稼ぐ以外の言葉で言えるようにする

前職で「困りごとを仕組みで解決した」経験、作ってみて楽しかった経験

なぜ効くか:「稼げる・楽」のイメージだけの応募者と、面接で区別される

3

「調べて、記録して、聞く」を入社前から習慣にする

分からないことに出会ったら30分調べ、学習ログに1行書き、それでも分からなければ聞く

なぜ効くか:「育てたい人の動き」は、入社前から練習できる。資格も作品も要らない

学習を終えてからでなくても応募できます。研修で育てる会社に応募するなら、学ぶのは入社後からでも間に合います。

確かめて分かったこと(2026年10月6日の公開データ)

項目 数値 出典
未経験者(新卒除く)を採用している企業 2026年版:採用している28.4%、検討中45.0%、採用していない26.6%/2025年版:39.4%、31.2%、29.4% レバテック「IT人材白書2026」「IT人材白書2025」(各 n=1,000)
採用を始めた理由の1位 「経験者採用が難しくなっているから」46.5%(2026年版)、50.8%(2025年版) 同上
採用側の課題の1位 「スキルや能力の見極めが難しい」51.1%(2026年版)、55.3%(2025年版) 同上
未経験採用で最も多い年齢層 20代後半34.8%、20代前半28.7%、30代前半22.8%、30代後半5.1% レバテック「IT人材白書2025」(n=394)
転職求人倍率 全体2.86倍、エンジニア(IT・通信)12.04倍、業種「IT・通信」7.47倍 doda「転職求人倍率レポート」2026年8月(2026年9月17日発表)
有効求人倍率 情報処理・通信技術者 1.33(常用・含パート、原数値)。職業計1.06 厚生労働省「一般職業紹介状況」令和8年8月分
情報通信業の就業者数 302万人(2025年平均、前年比+10万人) 総務省「労働力調査」
DX推進人材の「量」の不足感 85.1%(日本、2024年度調査) IPA「DX動向2025」
JISA 正会員300社の採用・退職 新卒4.85人/100人、中途2.86人/100人、退職3.99人/100人、平均年齢41.2歳 JISA「2025年版 基本統計調査」
未経験歓迎のエンジニア求人 2,677件(マイナビ転職「ITエンジニア/職種未経験OK」、確認日時点の表示件数) マイナビ転職

上位ページ8本のうち、採用している企業の立場で書かれたものはありませんでした。

よくある質問

未経験エンジニアは本当にいらないのですか

本当ではありません。レバテック「IT人材白書2026」では、未経験者(新卒を除く)を採用している企業が28.4%、検討中が45.0%で、合わせて7割を超えます。「いらない」という言葉の背景は、教える工数と見極めの難しさという採用側の課題で、教える体制を持つ会社に応募すれば行き違いの半分は消えます。

未経験エンジニアは増えすぎですか

応募者も、採る会社も増えています。情報通信業の就業者は2025年に302万人で前年比+10万人、エンジニア(IT・通信)の転職求人倍率は12.04倍です。競争が厳しいのは準備のない応募者同士の中で、入口の職種と働き方の希望を自分で決めた人は目立ちます。

未経験エンジニアが「うざい」と言われるのはなぜですか

同じ質問を記録なしで繰り返す、エラーを自分で試さずに聞く、地味な作業に不満を言う、といった姿勢が理由です。知識の不足ではなく姿勢の話なので、「調べて、記録して、聞く」を身につければ変わります。

30代の未経験者は採用されますか

30代前半までは、未経験採用で最も多い年齢層として挙げた企業が22.8%あります。30代後半は5.1%と少なくなるので、前職の業務知識が生きる分野を選ぶと道が開けます。

スクール卒は不利ですか

不利ではありません。学ぶ習慣と基礎があることは伝わり、入社後の研修の立ち上がりが早くなります。採用側は作品の有無で決めておらず、分からないことへの向き合い方と、続けてきたことを見ています。

生成AIがあると未経験者はいらなくなりますか

いらなくなるのではなく、1年目の仕事の形が変わります。コードを書く時間は短くなり、読む・確かめる・説明する力の比重が上がります。IPA も DX推進スキル標準に生成AIを活用する行動例を補記しており、育てる前提は変わっていません。

やめとけと言われるのはなぜですか

1年目の仕事(読む・確かめる・報告する)と年収(職種の平均より低いところから始まる)が、想像と違うことがあるからです。どれも求人票と面接で確かめられる項目で、確かめたうえで選んだ人には当てはまりません。

RJC は未経験者を採っています

最後に、この記事を書いている RJC(株式会社RJC)の場合を書いておきます。

未経験者の採用
学歴不問、業界未経験者歓迎。他業種からの転職者が多く、これまでに500名以上の未経験者を育ててきた
教える体制
入社時研修は4か月・12段階(Java の基礎から Spring Boot、JavaScript・React、最後は AI と一緒に開発のサイクルを回す)。そのあと10年育成プログラム、600本以上の動画講座、書籍購入費用の会社負担
給与
未経験・1年目は年収308万〜322万円

未経験者を育てる前提で採り続けている会社は、7割を超えています。RJC はその1つです。応募はいつでも受け付けています。学ぶのは入社後の研修からでも間に合い、採用した担当者が研修の修了まで一緒に伴走します。

参考・出典

  • レバテック「IT人材白書2026」 https://levtech.jp/files/doc/levtech_research_2026.pdf および「IT人材白書2025」 https://levtech.jp/files/doc/levtech_research_2025.pdf (2026-10-06 確認)
  • doda「転職求人倍率レポート(2026年8月)」 https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/ および職種別・業種別データ https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/data/ (2026-10-06 確認)
  • 厚生労働省「一般職業紹介状況(令和8年8月分)」参考統計表 https://www.mhlw.go.jp/content/11602000/001753011.pdf (2026-10-06 確認)
  • 総務省「労働力調査(基本集計)2025年平均結果の概要」 https://www.stat.go.jp/data/roudou/sokuhou/nen/ft/pdf/gaiyou.pdf (2026-10-06 確認)
  • IPA「DX動向2025」 https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/tbl5kb0000001mn2-att/dx-trend-2025.pdf (2026-10-06 確認)
  • IPA プレス発表「DX推進スキル標準に生成AIに関する補記などを追加」(2024年7月8日) https://www.ipa.go.jp/pressrelease/2024/press20240708.html (2026-10-06 確認)
  • JISA「2025年版 情報サービス産業 基本統計調査」 https://www.jisa.or.jp/Portals/0/report/basic2025report.pdf (2026-10-06 確認)
  • マイナビ転職「ITエンジニア/職種未経験OKの転職・求人・中途採用情報」 https://tenshoku.mynavi.jp/engineer/list/o16/pa1/ (2026-10-06 確認、表示件数)
  • 株式会社RJC「採用情報」 https://www.r-jc.jp/recruitment/ (2026-10-06 確認)

本記事の内容は、ご自由にお使いください。
ご利用の際は、出典として本ページへのリンクを記載いただけますようお願いします。

(記載例)出典:株式会社RJC「「未経験エンジニアはいらない」は本当か|採用している会社の答えと数字」

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