- マネジメント
ノーススターメトリックとは|KGI・KPIとの違い
ノーススターメトリック(North Star Metric:北極星指標)とは、顧客が製品から得ている価値を最もよく表す、1つの指標です。 分析ツールの Amplitude は、次の3つの特質で定義しています。
| 条件 | 意味 |
|---|---|
| ユーザーが製品から得る価値を示す | 登録数のような「見かけの数字」ではなく、価値を受け取った行動を数える |
| 製品とマーケティングが影響を与えられる範囲 | チームの努力で動かせる |
| 収益の先行指標である | この数字が伸びると、あとから収益が伸びる |
売上は「結果」なので、ノーススターには使いません。 売上の前に動く、顧客の価値の指標を選びます。
本記事の内容は、ご自由にお使いください。
ご利用の際は、出典として本ページへのリンクを記載いただけますようお願いします。
(記載例)出典:株式会社RJC「ノーススターメトリックとは|KGI・KPIとの違い」
KGI・KPI・OKR との違い
| 何を表すか | 数 | 例(勤怠の集計サービス) | |
|---|---|---|---|
| KGI | 事業の最終的な目標(結果) | 1つ | 年間の売上 3億円 |
| ノーススター | 顧客が得ている価値(売上の先行指標) | 1つ | 月に集計が完了した会社の数 |
| KPI | 目標に向かう途中の指標 | 複数 | 試用の申し込み数、初月の設定完了率、解約率 |
| OKR | 期間を区切った目標と、達成を測る主要な結果 | 期間ごと | 「導入を簡単にする」:設定完了率 60% → 80% |
KGI は会社の結果、ノーススターは顧客の価値、という違いです。ノーススターが伸びれば KGI もあとから伸びる、という関係になるように選びます。OKR の書き方は、既存の記事「OKRの書き方とエンジニア向けの例|KPIとの違いとスコア計算」で扱っています。
例
Amplitude のブログで紹介されている例です。
| 会社・製品 | ノーススターメトリック |
|---|---|
| 大手小売の通販アプリ | 配送したモバイルの注文の数 |
| セルフサービスの SaaS(試用モデルの例) | 1週目に3人以上が使った試用のアカウントの数 |
| 初期の Facebook | 最初の10日で7人の友達を追加したユーザーの数 |
どれも「登録した数」ではなく、「価値を受け取った行動」を数えています。 Facebook の例は、友達とつながって初めてサービスの価値が出る、という考えを表していると読めます。
売上を指標にしない理由
| 売上を指標にすると | 何が起きるか |
|---|---|
| 結果が出るまでに時間がかかる | 何が効いたのか分からない |
| 値上げや押し売りでも上がる | 顧客の価値が下がっても気づけない |
| 開発チームが直接動かせない | 日々の判断に使えない |
ノーススターは、開発・営業・サポートが同じ方向を向くための指標です。顧客の価値が増えれば、売上はあとからついてくる、という前提で選びます。
BtoB・受託開発・社内システムでの決め方
| 場面 | ノーススターの例(考え方の例) | 選んだ理由 |
|---|---|---|
| BtoB の業務サービス | 月に「主な業務」を完了した会社の数 | 登録や契約ではなく、業務で使われて価値が出た数 |
| 受託開発・保守 | 本番で使われている機能のうち、利用部門が月に使った機能の数 | 作った機能が使われて、初めて価値になる |
| 社内システム | システムで完了した申請の数(紙・メールに戻らなかった数) | 置き換えた業務の量が価値 |
決める手順
| 手順 | 内容 |
|---|---|
| 1. 顧客が価値を感じる瞬間を決める | 「集計が終わって、確認の手間が無くなった」など |
| 2. その瞬間を、数えられる行動にする | 「集計が完了した」を記録する |
| 3. 3つの条件を確かめる | 価値を示すか、チームが動かせるか、収益の先に動くか |
| 4. それを動かす要素(KPI)に分ける | 新しく使い始める会社 × 使い続ける割合 × 1社あたりの回数 |
| 5. 決めたら、しばらく変えない | 四半期ごとに見直す程度に |
よくある失敗
| 失敗 | 直し方 |
|---|---|
| 登録数・ダウンロード数を選ぶ | 価値を受け取った行動(使った・完了した)を数える |
| ノーススターを複数置く | 1つに絞り、ほかは KPI にする |
| チームが動かせない指標を選ぶ | 開発・営業の行動で変わる指標にする |
| 数えられない指標を選ぶ | 記録できる行動に言い換える |
よくある質問
Q. KPI の一覧があれば、ノーススターは要りませんか。 A. KPI が多いと、チームごとに別の数字を追い、ぶつかることがあります。ノーススターを1つ決めると、どの KPI を優先するかの判断の軸になります。開発チームの KPI の例は、既存の記事「開発チームのKPI一覧|指標の計算式とFour Keysの測り方」で扱っています。
まとめ
- ノーススターは、顧客が得ている価値を表す1つの指標
- 条件は 価値を示す・チームが動かせる・収益の先行指標(Amplitude)
- KGI は会社の結果、ノーススターは顧客の価値。売上は使わない
- 例:最初の10日で7人の友達を追加したユーザーの数(初期の Facebook)
- BtoB・社内システムでも、価値を受け取った行動を数える
参考・出典
確認日はいずれも 2026年10月11日です。
- Amplitude「ノーススターメトリック」(North Star Hub):https://amplitude.com/ja-jp/north-star-hub
- Amplitude Blog(North Star Metric の解説記事):https://amplitude.com/blog/product-north-star-metric
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(記載例)出典:株式会社RJC「ノーススターメトリックとは|KGI・KPIとの違い」
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