ビジネスフレームワーク一覧30選｜3C・SWOT・4Pの使い分け目的別早見表

ビジネスフレームワークとは、考える順番や見る観点をあらかじめ決めておく「思考の型」です。3CやSWOTのように枠が決まっているので、何から考えればよいか迷う時間が減り、チームで同じ表を見ながら話せるようになります。

この記事では、よく使われる30種を6つの目的別の早見表にまとめ、主要10種には記入枠と記入例を付けました。記入例は、架空のプログラミング学習アプリ「まなびノート」を題材にしており、数値や状況はすべて説明用のものです。

確認環境：Ubuntu 24.04、Python 3.11.15（早見表の件数と所要時間の集計）、@mermaid-js/mermaid-cli 12.0.0（図の描画確認）。確認日は2026-10-06です。所要時間は、1つの題材を1回埋めるときの目安です。

この記事の結論

• フレームワークは、埋めること自体が目的ではない。「何を決めたいか」から逆算して、1〜2個だけ選びます。
• 目的は6つに分けると選びやすい。環境を知る、課題を絞る、打ち手を出す、伝える、進める、振り返る、の順に仕事は流れます。
• 迷ったら、出力の欄を見る。欲しい出力（例：狙う相手、次に試すこと）が書いてある行を選べば外しません。
• 3CとPESTは材料集め、SWOTは整理、4Pは打ち手。役割が違うので、同じ段階で全部を埋める必要はありません。
• 日々の連絡は5W1HとPREPで足りる。分析用の型を毎日の報告に持ち込まなくて大丈夫です。

ビジネスフレームワーク30選の目的別早見表

タブ区切り版（表計算ソフトに貼れる）

No  目的  フレームワーク ひとことで   入力に要る情報 出力  所要時間の目安（分）  人数
1   環境を知る   3C分析    顧客・競合・自社の3つの視点で状況を並べる   顧客の声、競合の公開情報、自社の数値  自社が選ばれる理由の仮説    60  1人〜
2   環境を知る   PEST分析  政治・経済・社会・技術の変化を洗い出す 制度やルールの動き、景気、人口や価値観、新技術 数年先に効いてくる外部の変化の一覧   60  1人〜
3   環境を知る   5フォース分析 業界にかかる5つの力から競争の強さを見る    競合、新規参入、代替品、買い手、売り手の情報  収益を押し下げる力と、力を弱める方向  90  1人〜
4   環境を知る   SWOT分析  強み・弱み・機会・脅威の4枠に整理する 3CやPESTの結果、自社の数値    内部と外部の要因を1枚にまとめた表   45  1人〜
5   環境を知る   バリューチェーン分析  仕事の流れを工程に分け、価値を生む工程を探す  工程ごとの作業、かかる時間や費用    強化する工程と見直す工程    90  2人〜
6   課題を絞る   ロジックツリー 問いを枝分かれさせて、もれなく分解する 解きたい問い1つ    原因や打ち手の候補の全体図   45  1人〜
7   課題を絞る   As-Is／To-Be 現状とありたい姿を並べ、差を課題とする 現状の数値、目標の数値 差（ギャップ）と取り組む課題  30  1人〜
8   課題を絞る   なぜなぜ分析  起きた事象に「なぜ」を重ねて原因をたどる    事象の記録（いつ・何が・どれだけ）   仕組みの原因と再発を防ぐ対策  60  2人〜
9   課題を絞る   パレート分析  件数の多い順に並べ、上位に絞る 分類ごとの件数や金額  先に手を付ける上位の項目    30  1人〜
10  課題を絞る   緊急度×重要度マトリクス    2軸で4つに分け、順番を決める やることの一覧 今やること・予定に入れること・任せること・やめること  15  1人〜
11  打ち手を出す  STP 市場を分け、狙う相手と立ち位置を決める 顧客の属性や行動のデータ    狙う相手と、相手から見た立ち位置    60  1人〜
12  打ち手を出す  4P  製品・価格・流通・販促の4つで打ち手を組む   狙う相手、自社の強み  売り手視点の施策の組み合わせ  60  1人〜
13  打ち手を出す  4C  顧客にとっての価値・負担・入手しやすさ・対話で見直す  顧客の声、利用の記録  買い手視点で見た4Pの点検結果 45  1人〜
14  打ち手を出す  クロスSWOT SWOTの4枠を掛け合わせて戦略の案を作る   記入済みのSWOT   強み×機会などの4方向の打ち手 45  2人〜
15  打ち手を出す  アンゾフの成長マトリクス    製品と市場をそれぞれ既存・新規に分ける 既存の製品と顧客の一覧 伸ばす方向（浸透・開発・開拓・多角化） 30  1人〜
16  伝える 5W1H    いつ・どこで・だれが・何を・なぜ・どのようにで整理する 伝えたい出来事や依頼  抜けのない連絡文や指示 10  1人
17  伝える PREP    結論→理由→具体例→結論の順に話す   言いたい結論1つ    短く伝わる説明や報告  10  1人
18  伝える SDS 要点→詳細→要点の順に話す   伝える内容の全体    全体像が先に伝わる説明 10  1人
19  伝える ピラミッド構造 結論を頂点に、根拠を下に積む  結論の候補、根拠となる事実   提案書や報告書の骨組み 45  1人
20  伝える 空・雨・傘   事実→解釈→行動の順に並べる  観察した事実  事実と意見を分けた提案 10  1人
21  進める PDCA    計画→実行→確認→改善を回す  目標、指標、期限    次の周期の計画 30  1人〜
22  進める OODA    観察→状況判断→意思決定→行動を回す  目の前の状況の観察   その場で決めた次の行動 10  1人〜
23  進める SMART   目標を5つの条件で点検する   目標の案    測れて期限のある目標文 15  1人
24  進める KPIツリー  最終の指標を、動かせる指標に分解する  最終の指標、関係する数値    日々追う指標と担当   60  2人〜
25  進める RACI    作業ごとに実行・説明・相談・報告の役割を決める 作業の一覧、関係者の一覧    役割分担表   45  2人〜
26  振り返る    KPT 続けること・課題・次に試すことを出す  期間中の出来事 次に試すこと（1〜3個）    45  2人〜
27  振り返る    YWT やったこと・わかったこと・次にやることを書く  期間中にやったこと   学びと次の行動 30  1人〜
28  振り返る    4L  好きだった・学んだ・足りなかった・望んだで書く 期間中の出来事と感想  気持ちも含めた気づき  30  2人〜
29  振り返る    Start／Stop／Continue 始める・やめる・続けるに分ける 今のやり方の一覧    やり方の入れ替え案   30  2人〜
30  振り返る    Fun／Done／Learn  楽しかった・できた・学んだの3つの円に置く   期間中の出来事 前向きな共有と次の意欲 30  2人〜

目的から1〜2個に絞る選び方

手順4で入力が足りないと分かったときだけ、前の段階のフレームワークを足します。最初から何枚も埋めようとすると、埋める作業で時間が尽きてしまいます。

主要10種の記入枠と記入例

「書くこと」の列までが記入枠です。「記入例」の列を消せば、そのままテンプレートとして使えます。

1. 3C分析

2. SWOT分析

内部か外部かの見分け方は「自分たちの判断で変えられるか」です。変えられるなら強み・弱み、変えられないなら機会・脅威に置きます。

3. 4P

4. PEST分析

5. 5W1H

6. ロジックツリー

7. STP

8. PREP

9. As-Is／To-Be

10. KPT

似たフレームワークの違いと使い分け

3C分析とSWOT分析の違い

4Pと4Cの違い

PEST分析と5フォース分析の違い

どれを使うかの判断基準

使う順番（Mermaid）

6つの目的は、仕事の流れの順に並んでいます。すべてを通る必要はなく、今いる段階から始めます。

flowchart LR
    subgraph S1[1. 環境を知る]
        PEST[PEST分析] --> F5[5フォース分析] --> C3[3C分析] --> SWOT[SWOT分析]
    end
    subgraph S2[2. 課題を絞る]
        ASIS[As-Is／To-Be] --> LT[ロジックツリー]
    end
    subgraph S3[3. 打ち手を出す]
        XSWOT[クロスSWOT] --> STP[STP] --> P4[4P] --> C4[4C]
    end
    subgraph S4[4. 伝える]
        PYR[ピラミッド構造] --> PREP[PREP]
    end
    subgraph S5[5. 進める]
        SMART[SMART] --> KPI[KPIツリー] --> PDCA[PDCA]
    end
    subgraph S6[6. 振り返る]
        KPT[KPT]
    end
    SWOT --> ASIS
    LT --> XSWOT
    C4 --> PYR
    PREP --> SMART
    PDCA --> KPT
    KPT -. 次の周期へ .-> PDCA

うまく使うためのコツ

確かめて分かったこと

• 30種のうち15種は、30分以内で1回埋められる目安だった。所要時間の目安を集計すると、30分以内が15種、60分以上が8種でした。60分以上の8種のうち4種は「環境を知る」の型です。
• 15分以内のものは7種で、うち4種が「伝える」の型だった。緊急度×重要度マトリクス、5W1H、PREP、SDS、空・雨・傘、OODA、SMARTの7種です。短い時間で使えるので、日々の連絡や計画に組み込みやすい型です。
• 21種は1人で始められる。残りの9種（なぜなぜ分析、KPIツリー、RACI、KPTなど）は、複数人の視点があって初めて意味を持つ型でした。
• 使う順番のMermaidは、6つのsubgraphをまたぐ矢印を含めて、掲載のコードのまま描画できた。

よくある質問

Q. ビジネスフレームワークとは何ですか？ A. 考える順番や観点をあらかじめ決めた、思考の型です。3C分析なら顧客・競合・自社、5W1Hならいつ・どこで・だれが・何を・なぜ・どのように、というように枠が決まっています。

Q. 3C分析とSWOT分析の違いは何ですか？ A. 3C分析は材料を集める型、SWOT分析は集めた材料を整理する型です。3Cで顧客・競合・自社の情報を集め、その結果を内部と外部、有利と不利に分けてSWOTの4枠に入れます。

Q. 4Pと4Cはどちらを使えばよいですか？ A. 施策を組み立てるときは4P、組み立てた施策を顧客の側から点検するときは4Cを使います。4Pで作って4Cで確かめる、という順で両方使うのが一般的です。

Q. フレームワークを埋めても結論が出ないときはどうすればよいですか？ A. 「何を決めたいか」を1文で書き直してから、早見表の出力の欄と照らし合わせます。出力が決めたいことと合っていなければ、別の型に替えます。合っている場合は、枠の最後に「だから何をするか」を1文で足すと結論にたどり着きやすくなります。

Q. 5W1Hはどんなときに使いますか？ A. 連絡・依頼・報告の文章を書く前に、抜けがないかを確かめるときに使います。6項目のうち書けないものがあれば、それが確認しておくべき点です。

まとめ

• フレームワークは、何を決めたいかから逆算して1〜2個選ぶ。
• 目的は6つ。環境を知る → 課題を絞る → 打ち手を出す → 伝える → 進める → 振り返る。
• 早見表は「出力」の欄から選び、「入力に要る情報」が手元にあるかを確かめる。
• 3Cは材料集め、SWOTは整理。4Pは売り手視点、4Cは買い手視点。PESTは世の中、5フォースは業界。
• 30種のうち15種は30分以内、7種は15分以内で埋められる目安。
• 枠を埋めたら、最後に「だから何をするか」を1文で書く。

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