スペシャリスト Interview

技術のトレンドが日々変わるIT業界において、チーム全体の成長を続ける力を最大限に発揮するようなチームマネジメントを心がけています。

特にAIは単なる質疑応答のツールを超え、設計・実装から運用にまで開発の各フェーズの様々な分野で活用されて働き方やプロジェクトの進め方も劇的に変わっています。
そのような中チームとして継続的に学び、適応し続ける仕組みを設計することが必要です。

体制やチームが拡大する中で新しいメンバーが入るたびに既存のプロセスやツールを見直したり
ナレッジ共有の場を設けたりプロジェクトを進める中でも教育と自律を仕組み化することで
単なる開発力に留まらず、どんな技術トレンドにも迅速に適応し中長期で価値を生み出し続ける組織を作っています。

プロジェクトや会社組織の中で様々なメンバを育成してきました。

そんな中、面倒見ていたメンバーがさらに成長し役職者としてチームやプロジェクトに戻ってきて力を貸してくれたことに、とてもやりがいを感じました。

私は営業職からの転職で、プログラム経験はゼロ、PC操作も不慣れでした。入社直後は不安でいっぱいで、研修の進みも遅れがちでしたが、同じように未経験で入社した仲間が多かったため孤独感はなく楽しく研修を進めることができました。

先輩のほとんどが未経験スタートで、現場では先輩が分かるまで何度でも教えてくれる、1on1などすぐに相談できる環境や、つまずきを孤立させない文化があるため、安心して実務に入れました。

また入社2,3年目から役職者に挑戦する人も多いです。
私も前職の経験もあり人と接するのも好きだったため、
プログラマー技術だけでなく マネジメントの経験も早くから積むことができました。
現在では社内外でチームを任せていただき、技術、マネジメントの両面で経験を積ませてもらっています！