スペシャリスト Interview

プロフェッショナルな開発会社として、私は「不確実性をコントロールし、ビジネス価値を最大化する」ことを信念としています。

ある大規模基幹システムのリプレイスでは、QCDの最適化と徹底したリスクマネジメントで成功を収めました。まず、潜在的リスクを数値化し、優先順位を明確にし、遅延の兆候を早期に捉える体制を整えました。

また、「悪いニュースほど早く共有する」という透明性の高い文化を徹底し、お客様と一体となって課題を解消。チームには「この機能が誰を幸せにするか」を常に問いかけ、自律的な組織へと変貌させました。

結果として、納期遵守はもちろん、当初の想定を超える品質でリリースを実現。「これほど先読みが鋭く、安心できるパートナーは初めてだ」とのお言葉をいただきました。技術力に誠実なリスク管理を掛け合わせ、貴社のビジョンを確実に形にします。

役職者として一番やりがいを感じたのは、自分一人の「技術力」で完結させるスタイルから、「チームの総力」で成果を出す喜びを知ったことです。

PMとして挑んだ大規模プロジェクトでは、当初、私一人が全責任を背負い込み、タスクを抱えすぎていました。しかし、ある時メンバーの得意分野を見極め、思い切って権限を委譲したのです。すると、若手が自ら改善案を出し、設計ミスを未然に防ぐなど、個々の能力が化学反応を起こし始めました。

私一人の力では到底届かなかったスピードと品質でシステムが完成したとき、メンバーが「このチームで良かった」と誇らしげに語る姿を見て、震えるような感動を覚えました。

RJCには、個人の成長を組織の力へ昇華させる土壌があります。自分の限界を超え、チームで大きな成し遂げる。この醍醐味こそが、今の私の原動力です。

RJCに入社した当初、私はITの知識が全くない完全な未経験者でした。しかし、RJCの充実した研修制度と、一つ一つのステップを大切にする文化が私をプロへと変えてくれました。

現場配属後は開発から設計へと着実に守備範囲を広げ、チームリーダー、プロジェクトリーダー、そして現在はプロジェクトマネージャー（PM）を任されています。転機となったのは、初めてリーダーを任された大規模案件です。「自分に務まるか」と不安でしたが、RJCには挑戦を支え、失敗を恐れず背中を押してくれる仲間がいました。自ら手を動かす段階から「チームで成果を出す」喜びを知り、視座が一段高まった瞬間でした。

RJCには、未経験からでもPMまで上り詰められる確かな道筋があります。今のスキルは関係ありません。「成長したい」というその熱意さえあれば、私たちが全力で伴走します。

2018年3月に取得したPMPは、私にとって単なる資格以上の「実戦的な武器」となりました。現場の課題を感覚ではなく、体系立てて解決したいと考えたことが挑戦のきっかけです。

実際にPMBOKの知識をプロジェクトへ導入した際、特にその価値を実感したのは「変更管理」と「リスクマネジメント」の領域でした。急な仕様変更の打診に対しても、QCDへの影響を定量的に分析することで、根拠に基づいた建設的な交渉が可能になりました。

また、トラブルが起きてから対処する受動的な姿勢ではなく、潜在的な課題を事前に特定し、あらかじめ対策を講じておく「一歩先を読むマネジメント」を実践しました。このアプローチにより、不測の事態にも動じない安定した進行を実現し、チームが本来のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることができました。

PMとして現場では緻密なリスク管理とリーダーシップを発揮する私ですが、一歩仕事の外に出ると、そのオーラは綺麗さっぱり霧散します。

例えば飲み会の店選びや幹事。私は「どこでもいいよ、皆の好きな店で！」と、意思決定の権限をメンバーへ委譲（丸投げ）します。RJC内の勉強会の進行も、基本的には若手にパス。もちろん「メンバーに主体性を育んでほしい」という教育的配慮もありますが、本音を言えば「たまには楽をしたい」という思いが半分くらいかもしれません（笑）。

しかしメンバーが主体的に店選びや勉強会を仕切る姿を見るのは、実は仕事と同じくらいやりがいを感じる瞬間でもあります。オンとオフ、この程よい「抜け感」こそが、RJCで長く走り続ける秘訣だと思っています。