スペシャリスト Interview

「現状の業務フローをそのままシステム化しても、貴社のDXは1ミリも進みません」――。

ある大型顧客へのSaaS初期導入において、数千人規模のユーザーが関わる膨大なエンハンス改修の要求。
私はPMとしてアサインされるや否や、提示された要件定義書を一度脇に置き、お客様の現場へと足を運びました。そこで目にしたのは、長年の慣習に縛られた非効率な手作業の連鎖。

お客様の仰る通りに「今の業務を再現する改修」を行えば、多額のコストを投じて使いにくい負債を生んでしまうと確信した私は、現場のキーマンと膝を突き合わせ、独自の業務フローを丁寧に紐解いていきました。
SaaSの標準機能を核に据えつつ、本当に必要な「急所」に絞った高精度なエンハンス改修を提案し、業務フローそのものを最適化。

お客様の未来に真に貢献したいと願うからこそ、時には耳の痛い提言も厭わず、本質的な価値を見極めた『戦略的フォーカス』を共有することで、共に事業を加速させる揺るぎない基盤を築き上げます。

もし、このような課題を抱えているなら、その時こそ私の出番です。
一つでも当てはまるものがあれば、その重責を私に預けてみませんか。

・「絶対に失敗できない」 企業の命運を分ける重要プロジェクトが停滞している
・「技術的難易度が高い」 と他社に匙を投げられ、行き場を失っている
・「開発が追いつかない」 ビジネスの成長スピードに対し、既存のIT基盤が足枷になっている

私は、お客様の要望が長期的に見て不利益になると判断すれば、プロとして代替案を提示し、目先のリリースではなく5年後の保守運用コストを見据えた「真の最適解」を徹底します。
「どこに頼んでも同じ」という誤解を、これまでの経験で培った人間洞察力と誠実さで覆し、技術的難題や停滞する重要プロジェクトを、完璧なコードと最強のチームワークで完遂へと導きます。

私はPMとして、「指示を待つ集団」ではなく**「自ら答えを創るチーム」**であることを大切にしてきました。
答えを直接与えるのではなく、エンジニアの好奇心や成長意欲に火をつけるアプローチを重視。
一人ひとりがオーナーシップを持ち、全員で課題に立ち向かう文化を定着させました。

役職者としての私のこだわりは、指示を待つ組織ではなく「自ら最適解を導き出し、進化し続けるプロ」の集団を作ること。

個々のスキルアップがチームワークでの成果として結実したとき、チームは私の想像を超えるスピードで負債を解消し、お客様の期待を遥かに上回るパフォーマンスのシステムへと生まれ変わらせました。
稼働当日、お客様から「RJCに任せたことで、システムが本来の性能を取り戻した」と高い評価をいただくことができました。

個々の成長がチームワークでの成果として結実し、お客様に確かな価値を届けられたことに、PMとして大きな手応えを感じています。

入社当初の私は、正直に言ってコード一行を書くのにも必死な状態でした。周りの先輩たちが、鮮やかな手つきで最適解を導き出し、鋭い視点で技術を選定していく姿を見ては、「自分にそんなことができるようになるのか」と、焦りを感じる日もありました。

転機となったのは、あるプロジェクトで任された小さな機能の実装です。
ただ指示通りに作るのではなく、先輩から「なぜこの技術を使うのか？」「ユーザーにとっての正解は何か？」という問いを投げかけられ続けました。必死に食らいつき、自分なりに根拠を持って「こう作りたい」と提案したものが形になり、チームの力になれたとき、初めて「プロとしての視点」の端緒を掴んだ気がします。
それからは、単なる作業者ではなく「課題解決の主体」として動く面白さに目覚めました。

指示を待つのではなく、自ら最適解を導き出そうとする姿勢。この日々の積み重ねと、挑戦を支えてくれるRJCの環境があったからこそ、未経験だった私はPMという役割まで成長できたのだと確信しています。
今の私の役割は、かつての私のように背中を追うメンバーたちの成長意欲に火をつけ、個の力をチームワークでの成果へと繋げることです。

RJCは、技術力だけでなく「一人の人間としての成長」を心から応援してくれる会社です。今はまだ自信がなくても、一歩踏み出す勇気と成長したいという意欲があれば、必ず道は開けます。
私たちが大切にしているのは、個の力を結集して生み出すチームワークでの成果です。あなたもRJCというフィールドで、私たちと共に「自走するプロ」を目指してみませんか？
あなたの挑戦を、最高のチームが待っています。